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公司召開2017三季度經(jīng)濟運行分析暨生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2017-11-02  瀏覽：次

10月31日，公司召開2017三季度經(jīng)濟運行分析暨生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司領導，公司機關中層副職以上領導人員，各分公司班子成員及相關科室負責人等99人參會。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義主持。

會上，公司董事長陳祖訓強調(diào)了本次會議的主要目的：一是傳達落實集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會議精神。二是各個分公司會后要研讀、消化自身的經(jīng)濟運行分析報告，并且落實到實際措施中。三是此次會議也作為培訓，相互學習、相互促進。

隨后，陳董事長總結了公司2017年前三季度經(jīng)濟運行的亮點：一是經(jīng)營指標任務增幅比較大，經(jīng)營質量提升明顯。二是今年創(chuàng)優(yōu)取得重大突破。三是基礎管理進一步加強、規(guī)范。四是分公司建設及人才意識落實有了共鳴、相輔相成。五是安全管理工作穩(wěn)定有序。六是基地的土地置換有了突破性進展。七是籌集召開了公司黨代會、工代會，明確今后五年的工作目標。

最后，陳董事長就公司下一步經(jīng)濟工作提出幾點要求：一是好好學習落實黨的十九大精神以及公司二次黨代會、工代會精神，各個分公司、部門結合自身好好謀劃。二是各自履行好職責，完成好公司內(nèi)部合同額指標、產(chǎn)值、營收、結算、竣工面積、利潤指標、安全、創(chuàng)優(yōu)、分公司利息上交、人才培養(yǎng)和證件等各項指標。三是提高風險防范能力，學習集團下發(fā)的相關風險防控文件。提高合同履約率，降低法務風險。四是強化清欠跟結算工作。分公司必須根據(jù)實際制定計劃、年底清收目標，并且落實到實際，爭取資金回籠，保證分公司正常運轉。五是提高執(zhí)行力、控制力、管理能力：認真學習集團及公司下發(fā)的各項文件，引起充分重視，部門對外來文件不能擠壓，交由辦公室及時上班。嚴格管理印章，禁止私自承接項目。六是主動排查不穩(wěn)定因素，化解各方面矛盾，確保和諧穩(wěn)定。七是強化履職，積極擔當，高效完成各項工作。八是狠抓人才培養(yǎng)，提高公司管理素質：招聘人才依據(jù)以下幾個基本標準：掌握崗位相關技能，具備管理能力，素質要高。九是抓好黨風廉政建設：黨員、干部、關鍵崗位成員要要強化紅線意識，明確利益，公司也將加強審計和追責，逢虧必審。

據(jù)悉，此次工作會議傳達了集團公司2017年三季度經(jīng)濟運行分析會精神，聽取了各分公司及公司機關各部門的工作匯報，對公司三季度經(jīng)濟運行情況進行分析，對下一步主要措施與工作重點進行部署。

會議現(xiàn)場