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公司召開(kāi)財(cái)務(wù)工作專業(yè)會(huì)議

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2015-04-22  瀏覽：次

    4月13日，公司財(cái)務(wù)工作專業(yè)會(huì)議在基地三樓會(huì)議室召開(kāi)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各處室相關(guān)人員以及各分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)鐘錦云主持。
    會(huì)議對(duì)一季度公司及各分公司資金流向、內(nèi)部借款、應(yīng)收賬款清欠、銀行匯票分布、材料集中采購(gòu)支付、發(fā)票催收等情況進(jìn)行了通報(bào)。針對(duì)當(dāng)前公司面臨的銀行借款到期還本付息、集團(tuán)內(nèi)部資金拆借困難等內(nèi)外部融資壓力、如何盤(pán)活公司內(nèi)部資金等問(wèn)題，會(huì)議聽(tīng)取了各分公司負(fù)責(zé)人的看法并提出相關(guān)意見(jiàn)：一是思想不夠重視。二是催收應(yīng)收賬款制度上的缺失，有要求，無(wú)獎(jiǎng)罰。三是員工的素質(zhì)、責(zé)任心等相對(duì)薄弱。四是社會(huì)上的不良風(fēng)氣造成惡意拖欠的情況比較嚴(yán)重。五是公司應(yīng)聘請(qǐng)專家，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。各分公司負(fù)責(zé)人還對(duì)在建及竣工項(xiàng)目的工程進(jìn)展、資金使用、應(yīng)收賬款催收等情況進(jìn)行了匯報(bào)和意見(jiàn)反饋，同時(shí)針對(duì)即將面臨的營(yíng)改增出臺(tái)提出了應(yīng)對(duì)措施。
    黃深紅董事長(zhǎng)在聽(tīng)取各方工作匯報(bào)后指出，公司現(xiàn)階段核心問(wèn)題是“投入大、結(jié)算晚、回款難”，各個(gè)分公司經(jīng)理要在項(xiàng)目的成本管控上多下功夫，在保障項(xiàng)目的正常運(yùn)作的情況下降低投入成本，并做好結(jié)算、簽證、付款的相關(guān)工作，積極與甲方商洽工程款的回款事宜，運(yùn)用多渠道多手法的融資手段解決各個(gè)項(xiàng)目的資金緊缺問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)，即將實(shí)施的“營(yíng)改增”，牽涉到多部門(mén)，各分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要高度重視，努力將合同、資金、物流、結(jié)算緊密聯(lián)合起來(lái)，共同推動(dòng)分公司的發(fā)展，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康成長(zhǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

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