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公司召開2024年三季度財務工作例會

作者：管理員發(fā)布時間：2024-09-10  瀏覽：次

8月6日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年三季度財務工作例會在13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司和公司相關會議精神，總結公司上半年財務工作情況，分析存在的困難和問題，部署下半年財務工作。公司總經理、黨委副書記陸烜出席會議并講話，代財務總監(jiān)黎雙榮參加。公司財務資產部（清收清欠辦公室）總經理謝華軍主持。

陸烜講話

會上，陸烜充分肯定了公司財務人員上半年的工作成效，并向全體財務人員表達了感謝，同時對公司2024年下半年財務資金管理工作提出五點要求。一要做好自我革新，優(yōu)化財務架構，更高效地利用有限的人員資源，鼓勵大家開拓工作思路，提出新的想法和解決方案。二要做好財稅籌劃，提高財務效能和抗風險能力，精準把握政策脈搏，合理規(guī)劃業(yè)務流程，避免不必要的稅收風險，優(yōu)化稅務結構，確保企業(yè)在合法合規(guī)的前提下，實現(xiàn)稅收負擔最小化。三要強化資金流向管理，積極參與清收回款和虧損項目治理工作。精準施策，筑牢防線，構建一套高效、透明的資金監(jiān)控體系，實現(xiàn)對資金流向的實時跟蹤與精準預測。主動出擊，顆粒歸倉，確保每一筆應收都能及時、足額地回籠，充實現(xiàn)金流，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展。對虧損項目進行深入分析，找出虧損根源，總結經驗教訓，制定切實可行的治理方案。四要加強服務意識和內外部溝通，通過定期的團隊建設活動、跨部門協(xié)作等方式，打破壁壘，促進知識、技能與經驗的流動，形成合力。同時加強與合作伙伴、供應商等的溝通聯(lián)系，建立互信共贏的合作關系，共同探索市場機遇，應對挑戰(zhàn)。五要加大財務隊伍建設，加快培養(yǎng)一批業(yè)務精練、綜合能力強、勇于擔當?shù)呢攧杖瞬?，通過考核選拔，打造一支精干、高效的財務隊伍。

黎雙榮傳達了集團公司2024年三季度財務總監(jiān)工作會會議精神，對下一步工作提出九個要求。一是格局要高，統(tǒng)一思想，全面落實集團公司和公司工作會工作要求。二是信心要足，全力以赴，沖刺下半年目標。三是融資要穩(wěn)，注重現(xiàn)金流，統(tǒng)籌好現(xiàn)金收支。四是清收要強，保障企業(yè)流動性。五是工作要實，夯實財務基礎管理工作，實現(xiàn)精細化管理。六是風險要控，深刻全面剖析資金稅務風險，加強風險防控。七是把關要嚴，嚴控費用支出，嚴格審批單據(jù)的真實合理性。八是隊伍要優(yōu)，注重人才培養(yǎng)，加強團隊建設。九是自身要正，守住廉潔從業(yè)底線。

會議現(xiàn)場

財務資產部及各分支機構財務負責人匯報財務工作情況及下半年工作計劃。公司財務資產部（清收清欠辦公室）、各分支機構相關財務人員共34人參會。