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鄧少新帶隊(duì)到二分公司和六分公司開(kāi)展下半年工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-08-10  瀏覽：次

8月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊(duì)先后到二分公司和六分公司開(kāi)展下半年工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理黎平山參加六分公司調(diào)研會(huì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)翟羽佳參加二分公司調(diào)研會(huì)。

鄧少新講話

在二分公司，鄧少新在詳細(xì)聽(tīng)取上半年工作匯報(bào)后，就現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究部署并提出要求。一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，打贏市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，力爭(zhēng)在完成年度任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上有所突破。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升，落實(shí)“兩個(gè)提升年”活動(dòng)方案，切實(shí)提高項(xiàng)目管理上新臺(tái)階。三是集中精力解決分公司歷史遺留問(wèn)題，以老舊項(xiàng)目為載體，指定解決方案、狠抓落實(shí)，確保歷史遺留問(wèn)題得到及時(shí)的清理和解決。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，考量資源配備，精干人員隊(duì)伍，培養(yǎng)后備人才，提高分公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。五是樹(shù)立牢固的廉潔觀念，分公司黨支部要起到主體作用，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確觀念，筑牢防火墻。六是分公司班子要有奮斗精神，堅(jiān)定信心，以身作則，以上率下，拒絕“躺平”，帶領(lǐng)分公司全力沖刺完成年度任務(wù)目標(biāo)。

二分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在六分公司，鄧少新認(rèn)真聽(tīng)取上半年指標(biāo)完成情況及下半年工作重點(diǎn)、存在的問(wèn)題與困難、“雙提升年”“雙降”工作開(kāi)展等情況，以及廣西工職院二標(biāo)段項(xiàng)目超概問(wèn)題情況匯報(bào)，對(duì)下半年工作開(kāi)展提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心。不論面臨多大困難和多復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，都要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，加大人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，攻堅(jiān)克難，保持沖勁，堅(jiān)決完成下半任務(wù)目標(biāo)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。著力提升班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)能力，從分公司內(nèi)部培養(yǎng)好經(jīng)營(yíng)人才，從外部引進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的人才。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理，全面提升項(xiàng)目管理水平，對(duì)項(xiàng)目超概等問(wèn)題要加強(qiáng)指導(dǎo)。在發(fā)展中解決歷史遺留問(wèn)題，減輕發(fā)展包袱，輕裝上陣。四是堅(jiān)持廉潔從業(yè)。對(duì)于廉潔從業(yè)要常抓不放，時(shí)刻警醒，堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，不觸碰高壓線。分公司黨支部要做好廉潔從業(yè)的宣傳、監(jiān)督工作。

六分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

黎平山、翟羽佳及公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)分公司下半年工作提出要求和意見(jiàn)建議。

公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加。