欧美肉欲k8播放毛片,被夫上司欺辱的人妻hd中文版,无码av一区二区三区,国产AV办公室丝袜系列

陳祖訓帶隊到三分公司南寧市翠竹學校項目檢查指導

作者：張潤芳發(fā)布時間：2020-12-24  瀏覽：次

12月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓帶隊到三分公司南寧市翠竹實驗學校項目檢查指導施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松一同檢查。

陳祖訓一行巡查項目在建的兩大分區(qū)，充分了解項目整體形象進度、質(zhì)量把控及安全管理情況。在隨后召開的檢查會上，陳祖訓聽取分公司指標完成情況及項目相關(guān)情況匯報，對整體情況表示肯定，并分別針對分公司及項目部實際情況提出要求。在分公司層面，一要全面適應(yīng)集團公司混改新體制。分公司的經(jīng)營策略和管理核心要圍繞“利潤”進行，提拔有業(yè)績、有擔當、履職強的人。二要全面揚長項補短板。組織公司核心成員去研討斟酌，歸納總結(jié)強項，同時梳理短板，思考從項目源頭抓精細化管理。三要強化結(jié)算與清欠清收。要大膽地定目標、強化措施、下足人力。四要強化虧損項目治理，減損增效。五要全力激發(fā)活力，營造良好氛圍。六要全面策劃未來3至5年的發(fā)展思路和方向。七要全面狠抓年底維穩(wěn)工作。做好結(jié)算、溝通工作，項目部回來的資金要統(tǒng)籌策劃。八要強化分公司機關(guān)對項目部的服務(wù)、指導和監(jiān)督。在項目部層面，一要強化責任制落實，主張“權(quán)責分明”。二要強化項目目標管理與策劃，在管理策劃過程中尋求一個工期與策劃的最佳組合，重點打造挖掘組織好、思路清、方法明、科學節(jié)約的項目部。三要強化過程管理，在資金上學會操作廣聯(lián)達財務(wù)系統(tǒng)，強化成本管理；在安全上加強安全巡檢工作，有針對性的開展安全教育。四要強化指導監(jiān)督，項目經(jīng)理要對項目部一般崗位人員的履職情況進行指導、監(jiān)督，確保項目部能順利完成既定的策劃目標。

曾勁松根據(jù)檢查情況提出五點要求。一是需針對項目特點規(guī)范組織施工、策劃施工進度計劃，確保后期順利施工。二是加強安全質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識、標桿意識。三是把多種模式的項目承包責任制落實到個人，激發(fā)個人的能動性及活力。四是加強項目策劃，大膽使用新技術(shù)，充分挖掘項目的管理潛力。五是加強成本管理，滿足綠地考核要求。

該項目位于南寧市鳳嶺北路與翠竹路交匯處，總用地面積7.47萬平方米（約合112.02畝），是1所含96個教學班（小學66個班，初中30個班）的九年制學校。項目總造價4.13億元，總建筑面積11.62萬平方米。小學部2號教學樓正在施工地上4層結(jié)構(gòu)，1號教學樓正在施工地上3層；初中部A區(qū)1、2號樓之間附樓頂板正在澆搗混凝土；食堂、風雨操場、報告廳靠北側(cè)部分地上一層結(jié)構(gòu)正在施工，綜合樓正在綁扎底板鋼筋。

公司機關(guān)、分公司機關(guān)及項目部相關(guān)管理人員參會。

檢查現(xiàn)場

會議現(xiàn)場