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公司召開應收款項專項清欠清收工作會議

作者：李立云發(fā)布時間：2020-12-10  瀏覽：次

12月5日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開應收款項專項清欠清收工作會議，推進全面完成2020年度清欠清收指標和重點項目等的清理措施、收還款計劃，加快資金回籠。公司董事長、黨委書記、清欠清收攻堅行動領(lǐng)導小組組長陳祖訓，領(lǐng)導班子成員、清欠清收攻堅行動領(lǐng)導小組成員陸烜、岑廷義、李紅梅、曾勁松出席。

陳祖訓在聽取各分公司及總部相關(guān)部門關(guān)于清欠清收工作匯報后指出，要做好清欠清收工作總結(jié)，對照年度目標找差距，在下一步工作中再發(fā)力。同時他對參會人員提出六方面要求。一要進一步提高認識，強化責任擔當。分公司經(jīng)理是單位運營的第一責任人，對分公司運營負全責，要想方設法把資金流量擴大化，對外盡快回收資金，在增加資金流量的同時降低財務成本；要對經(jīng)手的每一筆借款負全責，做到有借必還，按比例歸還；要深挖未還款原因，盯緊還款期限，促進虧損項目回款。春節(jié)前，分公司、項目部要做到收大于支，保證職工和農(nóng)民工工資發(fā)放到位，同時做好外部債務的還款工作。二要強化落實責任到人。分公司要把項目的每一項具體工作落實到個人，提出時間和效果要求。分公司經(jīng)理對清欠清收工作要親自過問、經(jīng)常研究、保障落實。清欠清收攻堅行動小組中的分公司成員要負好責，與相關(guān)責任人協(xié)力推進工作開展，及時向攻堅小組反饋難點問題，協(xié)同解決。攻堅小組要定時召開碰頭會，抓好大額借款、虧損項目等重點工作?？偛控熑尾块T對相關(guān)指標完成情況負責，加強與分公司、項目部的溝通落實。三要強化措施，確保清收目標和效果。在春節(jié)前，分公司要結(jié)合實際增加清欠清收的人力投入和精力投入，保持攻堅克難的毅力，采取有針對性的措施和策略，啃下硬骨頭。四要進一步強化溝通，上下協(xié)同。清欠清收的一線工作人員要及時與分公司溝通；分公司領(lǐng)導要及時了解掌握一線人員的進展；攻堅小組組長等要與各分公司的成員、總部相關(guān)部門實現(xiàn)緊密溝通、隨時溝通，要上下協(xié)同、形成合力、共同克難。五要進一步統(tǒng)籌安排好中心工作。經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠清收等都是中心工作且環(huán)環(huán)相扣，分公司主要領(lǐng)導要發(fā)揚 “5+2”“白加黑”精神，保持工作到位，保證工作落實。六要進一步強化履職考核，強化擔當作為。分公司要加強對相關(guān)清欠清收直接責任人的監(jiān)督考核；公司黨群工作部、人力資源部等業(yè)務部門要加強對分公司工作落實的監(jiān)督考核，要形成全方位的綜合考核體系，確保目標實現(xiàn)。

陳祖訓強調(diào)，在四季度最后階段，要全力以赴保證四季度既定目標實現(xiàn)，同時要為明年的目標實現(xiàn)打好基礎。要嚴格遵守廉潔紀律，緊盯關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位，做到層層把關(guān)，層層監(jiān)管，營造良好的干事環(huán)境。

陸烜對做好清欠清收工作提出六點要求。一是加強對清欠清收工作的重視。二是提高清欠清收工作的計劃性。三是加強清欠清收工作的執(zhí)行力。四是提升管理水平，補上管理漏洞。五是充分利用法律手段，堅決做到清欠清收。六是發(fā)現(xiàn)解決弊端和不足，做好經(jīng)驗的積累與總結(jié)。

會上，岑廷義傳達集團公司相關(guān)企業(yè)紀委書記工作會議精神，李紅梅、曾勁松分別結(jié)合清欠清收指標完成情況、各分公司匯報情況提出意見要求。

公司監(jiān)察法務審計部、商務管理部、工程管理部、財務資產(chǎn)部，以及各分公司經(jīng)理匯報2020年清欠清收工作及下一步措施、12月份及明年春節(jié)前清欠清收計劃和措施。

公司總部相關(guān)部門負責人，財務資產(chǎn)部負責清欠人員，各分公司經(jīng)理、設計院院長及分管清欠工作負責人等40余人參加。

陳祖訓講話

陸烜講話

會議現(xiàn)場