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陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到掛點(diǎn)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

作者：鄭詩(shī)寶 劉萌萌發(fā)布時(shí)間：2020-12-03  瀏覽：次

12月1日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查組組長(zhǎng)陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到掛點(diǎn)項(xiàng)目——直屬分公司承建的中國(guó)—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項(xiàng)目檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理、四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查常務(wù)副組長(zhǎng)林平均一同檢查。

陳祖訓(xùn)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解四季度施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管控等情況，針對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是抓進(jìn)度出產(chǎn)值。要合理調(diào)配好人材機(jī)等生產(chǎn)要素，針對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)找到切實(shí)可行的解決方法并制定措施。二是防大抓小保安全。既要緊盯重大危險(xiǎn)源，又要抓細(xì)小的安全隱患不放松，堅(jiān)決防止安全事故發(fā)生。三是控好成本管好資金。抓好采購(gòu)、分包等合同管理，完善各類(lèi)臺(tái)賬，及時(shí)做好過(guò)程結(jié)算工作；加強(qiáng)與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等多方溝通，確保資金到位，并有效用于施工建設(shè)中。四是抓科技出成果。要進(jìn)一步加強(qiáng)智慧工地、綠色工地建設(shè)，做好各種方案的編制工作，充分借助項(xiàng)目平臺(tái)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，力創(chuàng)更多QC、工法及專(zhuān)利成果。五是抓質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。要嚴(yán)格把控原料關(guān)、施工工藝關(guān)，嚴(yán)格分項(xiàng)工程驗(yàn)收，加強(qiáng)樣板引路，及時(shí)做好各類(lèi)資料收集整理工作，扎實(shí)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)。六是出人才增效益。要切實(shí)將項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的平臺(tái)，打造一支管理能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立效益理念，努力降本增效，爭(zhēng)取二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，齊心協(xié)力將項(xiàng)目部打造成公司標(biāo)桿項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目。

在聽(tīng)取項(xiàng)目部匯報(bào)及檢查組反饋后，陳祖訓(xùn)指出，四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查是集團(tuán)公司混改及公司總部機(jī)構(gòu)改革后的第一次集中對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的安全檢查，檢查組要以此為契機(jī)，積極展現(xiàn)新作風(fēng)、新形象和新業(yè)績(jī)。陳祖訓(xùn)要求，一是抓住重點(diǎn)問(wèn)題，解決關(guān)鍵難題。要切實(shí)通過(guò)檢查整改工作，一個(gè)問(wèn)題接著一個(gè)問(wèn)題的解決，逐步形成常態(tài)化管控效果，實(shí)實(shí)在在促進(jìn)項(xiàng)目管理提升。二是善于總結(jié)歸納解決根本問(wèn)題。在檢查過(guò)程中要總結(jié)歸納問(wèn)題，找出項(xiàng)目、分公司、總部部門(mén)等存在的深層次問(wèn)題，進(jìn)而從制度、流程等方面去調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)，從源頭化解通病問(wèn)題。三是檢查組要沉下一線、服務(wù)一線。通過(guò)檢查切實(shí)幫助項(xiàng)目解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，同時(shí)在跟進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題中，及時(shí)找出自身業(yè)務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力。

林平均就檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出三點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，加強(qiáng)日常事務(wù)工作成效的監(jiān)督。二是對(duì)存在的問(wèn)題要落實(shí)人員及時(shí)跟進(jìn)整改，公司總部部室、分公司要加強(qiáng)指導(dǎo)，提供必要的幫助，確保關(guān)鍵問(wèn)題整改出實(shí)效。三是認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)策劃、進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)物料策劃、質(zhì)量計(jì)劃等工作，從科學(xué)、合理、細(xì)致的組織管理中推動(dòng)項(xiàng)目順暢有序建設(shè)。

公司四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查小組成員，分公司項(xiàng)目管理科及項(xiàng)目部人員參加。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

反饋會(huì)現(xiàn)場(chǎng)