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岑廷義周末到掛點項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：謝微旋 李立云發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義利用周末時間到掛點項目——一分公司承建的中國電信東盟國際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設(shè)施相關(guān)土建項目調(diào)研指導(dǎo)。

岑廷義來到現(xiàn)場實地查看，詳細詢問施工進度、成本管控、安全質(zhì)量管理、材料管理、機械設(shè)備安裝等情況，聽取項目經(jīng)理現(xiàn)場匯報四季度重點工作推進情況。在調(diào)研座談會上，岑廷義強調(diào)要切實形成公司、分公司、項目部三級聯(lián)動，及時匯報工作進度，及時反映問題及時解決，共同把項目做優(yōu)做強，樹立典型成為標桿。同時，他結(jié)合項目生產(chǎn)目標和現(xiàn)場調(diào)研情況對項目部提出七項工作要求。一要及時轉(zhuǎn)變觀念。以項目進度管理、效益管理為核心，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，提高執(zhí)行力行動力，發(fā)揚“5+2”“白＋黑”精神，營造熱火朝天的生產(chǎn)氛圍。二要把好質(zhì)量安全關(guān)。加強安全信息化管理，用好廣聯(lián)達系統(tǒng)，分公司掛點領(lǐng)導(dǎo)要做好工作安排，加強監(jiān)督指導(dǎo)。三要注重成本管控。按明確的時間節(jié)點推進成本測算工作，進一步細化目標成本的測算和輸入，確保原始數(shù)據(jù)真實準確，同時嚴格按照公司要求推進“3+1”項目管理機制。四要明確進度計劃。制定詳細的工作計劃，明確進度節(jié)點，在工作群內(nèi)及時公布，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。公司和分公司將實時跟進，及時追蹤落實情況，形成管理閉環(huán)，督戰(zhàn)到位。項目部要在12月底實現(xiàn)主體封頂，春節(jié)前達到驗收標準。五要力行“當日事當日畢”制度。圍繞進度、質(zhì)量、安全等要求，開好早班會。管理人員每日召開分析總結(jié)會，及時溝通梳理問題和經(jīng)驗，同時提前安排次日工作。在早布置、晚總結(jié)中做個“有心人”，在不斷總結(jié)反省中提升綜合管理能力。

分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部作表態(tài)，將全面落實各項工作要求，進一步明確計劃，大干快上趕進度出產(chǎn)值，高效率、高質(zhì)量推進項目建設(shè)，全力完成年終目標任務(wù)。

據(jù)悉，該項目是廣西“五網(wǎng)”建設(shè)大會戰(zhàn)信息網(wǎng)（新型基礎(chǔ)設(shè)施）項目之一，是南寧市五象新區(qū)重點工程。項目總建筑面積2.73萬平方米，中標價約1.02億元，工期520天。目前處于主體施工階段。

分公司負責人凌海全、黨支部書記呂朝開、副經(jīng)理黎獻，項目管理人員參加。

調(diào)研現(xiàn)場

會議現(xiàn)場