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曾勁松周末到掛點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：鄭詩(shī)寶 莫杰妃發(fā)布時(shí)間：2020-12-03  瀏覽：次

11月7日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松利用周末時(shí)間到掛點(diǎn)項(xiàng)目——四分公司承建的廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院武鳴新校區(qū)（一期）工程2標(biāo)段、3標(biāo)段工程（EPC)總承包項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

曾勁松先后到項(xiàng)目工人宿舍區(qū)、基坑開(kāi)挖作業(yè)區(qū)、墻體砌磚作業(yè)區(qū)和給排水工程等區(qū)域，對(duì)勞務(wù)工人管理、施工進(jìn)度形象、質(zhì)量安全管理等工作進(jìn)行實(shí)地檢查，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目部提出指導(dǎo)建議和要求。一要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工人管理。嚴(yán)格管理進(jìn)場(chǎng)工人，利用實(shí)名制門禁系統(tǒng)抓好勞務(wù)工人的考勤工作。圍繞四季度沖刺目標(biāo)，加大勞務(wù)工人投入，確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足。二要加強(qiáng)施工組織計(jì)劃。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)其他好的項(xiàng)目部，提升施工策劃能力，以目標(biāo)為導(dǎo)向，精細(xì)化安排好各分部、各節(jié)點(diǎn)的建設(shè)計(jì)劃，充分調(diào)配各方資源，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，為完成目標(biāo)任務(wù)打造科學(xué)高效的先決條件。三要加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)能力。嚴(yán)格落實(shí)公司“當(dāng)日事當(dāng)日畢”制度，發(fā)揚(yáng)“白+黑”“5+2”的拼搏精神。保持積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在現(xiàn)場(chǎng)管控過(guò)程中要敢管敢作為，既要講方法更要講原則，遇到問(wèn)題要及時(shí)反饋及時(shí)解決，確保整個(gè)管理工作順暢有序到位。四要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收等方面的管理，杜絕出現(xiàn)因趕工而忽略安全質(zhì)量的情況。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)。樹立窗口形象意識(shí)，著力提升項(xiàng)目文明施工建設(shè)能力，特別要加快清表回填工作，確保施工場(chǎng)地平整有序。加強(qiáng)后勤管理，注意辦公及生活環(huán)境衛(wèi)生，打造安全、綠色、整潔的場(chǎng)容場(chǎng)貌。六要加強(qiáng)與業(yè)主方的聯(lián)系與溝通。分公司和項(xiàng)目部要協(xié)同作戰(zhàn)，保持與業(yè)主的溝通，及時(shí)做好結(jié)算催收工作，為項(xiàng)目高速順暢建設(shè)提供資金保障。

該項(xiàng)目位于南寧市武鳴區(qū)紅嶺大道與北源路交叉口東北面。目前，東B-3宿舍樓已完成內(nèi)外墻抹灰和外墻貼磚工程，東C-4宿舍樓已完成外墻抹灰工程，東C-3宿舍樓正在進(jìn)行砌體結(jié)構(gòu)施工，圖書館、學(xué)術(shù)交流中心和商訓(xùn)樓正在進(jìn)行土方開(kāi)挖。

公司材料設(shè)備部經(jīng)理李峰及工程管理部、辦公室人員陪同。分公司副經(jīng)理黃萬(wàn)全、項(xiàng)目部班子成員參加。

調(diào)研項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)