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陳祖訓(xùn)到一分公司貴糖項目檢查指導(dǎo)

作者：謝微旋 潘婧發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

8月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到一分公司承建的貴糖整體搬遷技改文體中心配套項目查看施工進度和安全管理情況，協(xié)調(diào)決項目建設(shè)存在的困難和問題。

陳祖訓(xùn)在詳細檢查施工現(xiàn)場后召開項目建設(shè)推進會，結(jié)合實際情況提出七點要求：一要科學(xué)管理，盡快制定施工組織方案，明確解決問題的思路、措施和時間節(jié)點。二要抓緊排好項目進度計劃，體現(xiàn)人力、材料、機械的有機協(xié)調(diào)。三要抓好安全管理，做好人員進場登記，收集人員證件，做好安全教育和安全交底。四要立足行業(yè)基本要求，按規(guī)矩落實公司關(guān)于進度管理、質(zhì)量保障、技術(shù)管理等相關(guān)要求，確?，F(xiàn)場管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、條理化。五要強化合同履約意識，抓好合同管理，確保達到合同履約目標。六要立足業(yè)主需要，強化經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主留下好印象，努力實現(xiàn)二次經(jīng)營目標。七要科學(xué)組織，掌控成本，力行節(jié)約；立足提升經(jīng)濟效益，科學(xué)投入，確保施工安全和工程質(zhì)量。

會議就施工進度、商務(wù)管理、成本控制等進行交底和協(xié)調(diào)。分公司負責(zé)人凌海全作表態(tài)發(fā)言，表示將竭盡全力服務(wù)項目部，及時溝通協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的困難和問題，推動項目順利完成施工目標。

據(jù)悉，該項目主要新建職工文化中心、職工活動中心及相應(yīng)的配套設(shè)施，總規(guī)劃用地面積1.69萬平方米，中標價約4107萬元，工期267日歷天。目前漿廠煙囪墊層澆筑、電力件基礎(chǔ)拆模、電力件基礎(chǔ)拆模已完成，文體中心樁基檢測正在進行。

公司項管處人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項管科人員、項目管理人員參加。

會議現(xiàn)場