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公司召開“防風險、保安全、保穩(wěn)定、迎大慶”工作部署會暨2019年第三季度安全工作總結會

作者：黃姿萍發(fā)布時間：2019-09-25  瀏覽：次

 9月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司“防風險、保安全、保穩(wěn)定、迎大慶”工作部署會暨2019年第三季度安全工作總結會在廣西建筑業(yè)聯(lián)合會1樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓出席并講話，領導班子成員陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、陸美豪出席，林平均主持。

    會議傳達了集團公司“防風險、保安全、保穩(wěn)定、迎大慶”工作部署會議精神和“奮戰(zhàn)沖刺·10月獻禮”做好穩(wěn)增長工作會議精神，落實集團公司《關于印發(fā)新中國成立70周年慶祝活動和第16屆中國—東盟博覽會、中國一東盟商務與投資峰會期間安全生產工作方案的通知》要求及具體措施。

    陳祖訓強調，一是強化履職，守好底線。層層壓實責任，落實領導跟班制；處室要認真負責檢查存在問題的跟進工作；加大檢查、督促和整改力度，提高檢查的嚴肅性，注意檢查的作風，不能走過場；加大對重大危險源的監(jiān)控；強化安全交底教育培訓，安全處負責維護項目早班會微信群，充分發(fā)揮項目早班會微信群的作用；強化安全創(chuàng)優(yōu)智慧工地的建設；利用好新科技、新技術、新方案；強化規(guī)范安全資料的管理，及時收集，及時歸檔；加大責任追究和處罰，一步罰到位；做好節(jié)假日關鍵時期的安全管理人員值班安排。二是嚴格執(zhí)行制度防風險。整理公司和集團公司對防風險有關的制度，再學習、再理解、再消化。三是在承接任務和施工產值方面要開足馬力，保增收。四是深入排查各類不穩(wěn)定因素，仔細化解，保穩(wěn)定。五是營造喜慶祥和的節(jié)日氛圍。

    陸烜提出五點要求。一是分公司、各處室以及公司領導總結安全生產狀況，同時要從思想上高度重視。特別是結合集團公司“項目管理提升年”活動方案的七項要求重新學習，全方面提升管理水平。二是分公司對項目管理人員到位履職要嚴格要求，履職必須要有記錄。三是分公司與處室必須要做到培訓工作有序開展，對人才培訓關心到位，努力做到各個工作崗位都能把控安全與勞資管理的風險。四是安全問題要時時抓，對檢查組提出的問題要做到立行立改，限時整改，并且要落實責任人。五是重視科技管理工作，以技術保障安全生產。

    會上，公司安全處、勞資處分別通報第三季度安全生產大檢查情況。

    公司機關各部門負責人，安全處全體人員，設計研究院負責人，各分公司經(jīng)理、黨支部（副）書記、分管生產副經(jīng)理、安全總監(jiān)、主任工程師及項管、技術、安全等相關科室負責人共66人參加。

會議現(xiàn)場。李立云 攝