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岑廷義出席一分公司虧損項目專項治理會

作者：謝微旋發(fā)布時間：2019-08-08  瀏覽：次

8月7日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第一分公司在公司七樓會議室召開虧損項目專項治理會。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義出席并講話。清欠辦副主任盧君復(fù)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。分公司經(jīng)理黎宇主持。

    岑廷義認(rèn)真聽取分公司虧損或潛虧項目基本情況分析匯報，就進(jìn)一步推進(jìn)虧損項目專項治理提出六點要求。一是盡快成立領(lǐng)導(dǎo)小組，及時完善報表信息。二是轉(zhuǎn)變思路，深入分析虧損原因，及時制定相應(yīng)措施，盡量挽回?fù)p失。三是充分做好前期分析的時間安排，結(jié)合清欠清收同步推進(jìn)。四是做好項目前期相關(guān)人員的思想工作，促進(jìn)其積極配合檢查。五是形成例會制度，每周匯報分析進(jìn)展情況，增進(jìn)交流了解。六是綜合治理辦公室要加強協(xié)調(diào)，按規(guī)范對相關(guān)項目負(fù)責(zé)人開展談話活動，并做好審計工作，對涉及違法違紀(jì)問題要予以責(zé)任追究。

    為確保專項治理工作各項措施取得實效，岑廷義對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點要求。一是強化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實際，動態(tài)掌握虧損項目推進(jìn)情況，狠抓具體工作落實到位，講究時限，著眼結(jié)果。三是主動反饋，及時反映問題并匯報工作推進(jìn)情況，建立高效的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

    會上，分公司各班子成員著重就各涉及項目的虧損原因、訴訟情況和債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行闡述分析和補充匯報。會議選取典型虧損項目從治理現(xiàn)狀、主因分析、推進(jìn)措施等維度展開深入討論，通過全面梳理問題，找準(zhǔn)突破口，以點帶面，群策群力，進(jìn)一步為項目減虧、扭虧。

    公司紀(jì)檢監(jiān)察室、組織人事處相關(guān)人員，分公司財務(wù)科、項管科、辦公室科長及法務(wù)人員參加。

會議現(xiàn)場。謝微旋 攝