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公司召開虧損項目專項治理工作會議

作者：王威海 雞俊麗/實習(xí)發(fā)布時間：2019-08-08  瀏覽：次

 8月2日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司虧損項目專項治理工作會議在公司13樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團(tuán)公司虧損項目專項治理工作會議精神并提出具體工作要求。黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義宣讀公司《虧損項目專項治理工作實施方案》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。

    會上，陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運在集團(tuán)公司虧損項目專項治理工作會議上提出的四點具體要求。一是要提高政治站位，充分認(rèn)識開展虧損項目專項治理工作的極端重要性。二是要正確對待存在的突出問題，切實增強(qiáng)開展專項治理的責(zé)任感使命感緊迫感。三是要堅持刀刃向內(nèi)抓好專項治理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要強(qiáng)化落實責(zé)任，確保專項治理取得實效。陳祖訓(xùn)對建筑安裝企業(yè)管理“十個嚴(yán)禁”內(nèi)容、《虧損項目專項治理工作方案》文件進(jìn)行解讀，同時結(jié)合公司實際提出四點要求。一是思想認(rèn)識要到位。思想認(rèn)識是關(guān)鍵，不能抱著老思想、老習(xí)慣，搞陳舊的理念和做法，必須要按照主題教育的要求，找差距、抓落實，正視自身存在的問題。二是學(xué)習(xí)文件、掌握要求要到位。認(rèn)真研讀文件，深刻理解要求，根據(jù)要求實事求是開展具體工作，分析透徹各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅追責(zé)。三是工作落實要到位。各職能部門之間要積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)動，深抓典型分公司，深入解剖典型項目，帶動其他項目全盤解剖，定點碰頭，具體管理，具體推進(jìn)。四是“四個全面”目的和效果要達(dá)到。全面排查虧損項目、準(zhǔn)確掌握虧損情況，全面審計虧損項目、嚴(yán)格分清虧損責(zé)任，全面清收追收追責(zé)、強(qiáng)力止損減虧扭虧，全面提升管理強(qiáng)度、杜絕新虧損項目發(fā)生。

    會議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照“集團(tuán)公司統(tǒng)籌抓、督促辦，子公司主導(dǎo)、重點抓，分公司參與，項目部配合”的工作要求，堅持邊摸底、邊審計、邊追收、邊防范，實現(xiàn)“四個全面”目標(biāo)。

    公司助理調(diào)研員、總經(jīng)理助理、三代（副）總師，公司總部各處室正副職領(lǐng)導(dǎo)，各分公司（設(shè)計院）班子成員、項管（生產(chǎn)）科、財務(wù)科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人等93人參加會議。

會議現(xiàn)場