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陳祖訓(xùn)到五分公司海映蘭嶼項目調(diào)研

作者：盧勤 楊鈺發(fā)布時間：2019-07-16  瀏覽：次

    為貫徹落實集團公司“做強總部，做精分公司，做優(yōu)項目部”工作要求，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，7月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)率隊到五分公司北海市融創(chuàng)海映蘭嶼項目調(diào)研。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

    陳祖訓(xùn)深入項目施工現(xiàn)場，檢查施工進度和人員情況，并組織召開專題調(diào)研會。他要求，一是全力提升項目管理水平，夯實公司管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實有關(guān)文件精神，注重深入學(xué)習(xí)公司《項目管理提升年實施方案》，并落全落細(xì)落到實處。二是全力做優(yōu)項目部。下足時間和精力，具體做到“三要”，即要明確“六優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)；要堅定信心，推廣好多種形式的項目承包模式；要全力培優(yōu)育優(yōu)項目部。三是全力做精分公司。分公司要有造血能力，堅持做好機關(guān)管理人員定人定崗定編工作，多形式多舉措全力提升機關(guān)人員各項能力，完善機關(guān)的工作機制、強化考核，確保人員履職到位；公司總部要全力做好指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和考核工作。四是全力做強公司總部。公司總部要多管齊下做到“六強”，即人才實力要強、經(jīng)濟實力要強、科技與創(chuàng)新能力要強、品牌要強、“三力”（管理力、控制力、執(zhí)行力）要強、企業(yè)文化要強且有內(nèi)涵。

    二分公司、四分公司、五分公司及海映蘭嶼項目部分別匯報工作。

    公司張力、程中海，參會分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人共31人參加。

會議現(xiàn)場。楊鈺 攝