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陳祖訓(xùn)帶隊到公司所屬各單位開展2019年上半年工作調(diào)研

作者：辦公室、組織人事處綜合發(fā)布時間：2019-06-05  瀏覽：次

5月21日至6月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)帶隊到公司所屬各單位開展2019年上半年工作調(diào)研。公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪主持現(xiàn)場調(diào)研座談會。

    陳祖訓(xùn)在調(diào)研時強調(diào)，各單位要解決思想意識理念上的問題，重點解決目前存在的突出問題，謀劃好今后的發(fā)展，為總承包公司2019年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和“高效率年”“高品質(zhì)年”的三年發(fā)展目標打下堅實基礎(chǔ)。他對各單位提出五點統(tǒng)一要求，一是強化政治擔當，全力發(fā)展好分公司。要抓好分公司班子、中層管理人員的分工和履職，班子的力量、方向要一致；要主動謀劃好分公司發(fā)展的特色、方向和規(guī)模，拿出強有力的措施去補齊分公司短板，夯實分公司管理基礎(chǔ)。二是強化落實，全力實現(xiàn)上半年主要經(jīng)濟指標任務(wù)“雙過半”。分公司要把握好目前經(jīng)營方向，承接更多優(yōu)質(zhì)新項目，主動作為，想方設(shè)法抓生產(chǎn)進度，全力完成上半年主要指標任務(wù)。三是強化風(fēng)險意識，全力把控經(jīng)營風(fēng)險。要從源頭把控業(yè)主風(fēng)險、合同風(fēng)險、合作風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險。四是強化清欠清收，全力降低資金成本。要將清欠任務(wù)分解到人、具體到時間，強化責任落實，多渠道多方式加快資金回籠，切實緩解分公司資金運作壓力。五是強化執(zhí)行力，全力提升項目管理水平，打造項目黨建“三創(chuàng)五好”品牌。要以新項目的開發(fā)建設(shè)為契機，做好新項目的前期策劃、管理人員配備和項目啟動等工作，以高標準高要求開展項目生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作，在過程中抓監(jiān)督抓落實，以高效的管理運營好項目，打造出分公司品牌，讓分公司發(fā)展邁上新臺階。

    此次調(diào)研通過聽取各單位匯報和現(xiàn)場座談交流的方式進行，旨在掌握各單位情況并協(xié)調(diào)處理存在的困難和問題，實現(xiàn)“中間加油”，確保分公司向好發(fā)展和實現(xiàn)“雙過半”，同時促進全年目標任務(wù)的完成。

    公司總部業(yè)務(wù)處室負責人隨同調(diào)研。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負責人等參加。

陳祖訓(xùn)講話