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公司召開總經(jīng)理辦公會暨部門協(xié)調(diào)會

作者：王威海發(fā)布時間：2019-04-09  瀏覽：次

 3月22日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開總經(jīng)理辦公會暨部門協(xié)調(diào)會。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、林平均、曾勁松、陸美豪出席。

    會議指出，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展要做到三個“必須”。必須要從五個角度真抓落實。一是重心在于項目，源頭是要接好項目，要運營好、管理好項目。二是關(guān)鍵在于人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和公司總部機關(guān)的員工，要發(fā)揮頭雁效應(yīng)。三是措施在于落實，必須嚴(yán)格按照程序辦事，在制度執(zhí)行上下功夫。四是引領(lǐng)在于黨建，激發(fā)公司上下積極主動做事的氛圍。五是保障在于監(jiān)督和考核。必須要落實四個立竿見影措施。一是增流量、上進度、抓回款、促清欠。二是擴容量，要在區(qū)內(nèi)統(tǒng)籌布局，加大承接任務(wù)力度。三是控風(fēng)險，嚴(yán)禁并杜絕新增的風(fēng)險。四是升能力，各級員工要提升素質(zhì)和能力，要培養(yǎng)“會干懂寫能講”的人才,要有追求卓越的思想和勤儉辦企業(yè)的意識。必須要培育五個長遠目標(biāo)。一是加快信息化建設(shè)，建成智慧工地。二是提升科技研發(fā)和創(chuàng)新能力。三是形成公司總承包（EPC）的特色。四是進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，所有職能要履蓋到處室（部門）、分公司、設(shè)計院、房地產(chǎn)公司。五是整合人才與社會資源。

    會議簽訂了《2019年處室目標(biāo)管理責(zé)任書》《2019年處室黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》并舉行現(xiàn)場遞交儀式；布置了公司二屆三次職代會職工提案辦理工作；對各處室下一階段的工作以及相互需要配合協(xié)調(diào)的工作進行協(xié)調(diào)。

    公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員共22人參加。

會議現(xiàn)場

遞交《2019年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》

遞交《2019年度處室目標(biāo)管理責(zé)任書》