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公司審計(jì)處組織開展內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

作者：戴琳發(fā)布時(shí)間：2018-08-27  瀏覽：次

 8月23日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司審計(jì)處組織開展內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪出席并作開班講話，9位專（兼）職內(nèi)部審計(jì)人員參加培訓(xùn)。

陸美豪在開班講話中強(qiáng)調(diào)：一是理解內(nèi)審工作對(duì)公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)、完善、監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行、評(píng)價(jià)及優(yōu)化的重大意義；二是內(nèi)部審計(jì)的路徑要常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，逐步開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；三是內(nèi)審工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目及標(biāo)桿項(xiàng)目，善于總結(jié)不足及亮點(diǎn)，為項(xiàng)目提質(zhì)增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；四是要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，善于發(fā)現(xiàn)制度缺陷，挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方法和措施，提高企業(yè)管理水平；五是要求審計(jì)部門采取多種形式的開展培訓(xùn)工作，提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。

培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的《財(cái)務(wù)舞弊系列一：報(bào)表粉飾》課程。課程詳細(xì)講解了財(cái)務(wù)舞弊報(bào)表粉飾知識(shí)，重點(diǎn)講解收入、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流等五大報(bào)表要素的陷阱。

通過(guò)此次培訓(xùn)，公司全體專（兼）職內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)舞弊手段及報(bào)表粉飾常見手法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了從報(bào)表層面識(shí)別舞弊的理論知識(shí)，為內(nèi)審人員跳出財(cái)務(wù)從審計(jì)的角度反視報(bào)表數(shù)據(jù)提供了思路。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)