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公司經(jīng)營處召開2018上半年經(jīng)營管理工作會議

作者：林山惠發(fā)布時間：2018-07-17  瀏覽：次

7月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經(jīng)營處在公司九樓會議室召開2018上半年經(jīng)營管理工作會議。公司副總經(jīng)理周興耀出席會議并講話，經(jīng)營處處長羅章海主持會議。

周興耀在總結(jié)發(fā)言時對上半年經(jīng)營處取得的成績給予肯定并強調(diào)了今后經(jīng)營工作的方向：一是助力推進集團沖刺世界500強，負責經(jīng)營的全體人員要加強業(yè)務學習、努力考證、加強外聯(lián)、主動思考、主動工作、互相幫助、互相提升，提高個人能力和素質(zhì)的同時提高整個團隊的工作能力；二是做好幕墻資質(zhì)申請工作，盡快完成資質(zhì)申請；三是經(jīng)營處全體人員必須遵循制度，無論日常工作還是考核都應該遵循工作職責，樹立良好形象、做好本職工作；四是做好對分公司的“傳幫帶”，幫助分公司提高經(jīng)營管理水平；五是提高各項工作的工作效率和效果；六是提高分公司承接任務的能力，對于跟蹤項目的信息要及時分享、溝通；七是成本核算的工作難度大，有較多的歷史遺留問題，要迎難而上克服困難；八是多開展外部的培訓學習，提高經(jīng)營人員在綜合素質(zhì)；九是在工作中堅持原則，要守住底線、不碰紅線。

羅章海通報了經(jīng)營處上半年各項指標的完成情況、工作亮點，并對下半年的經(jīng)營工作提出了要求：一是貫徹全員經(jīng)營的理念，做好外聯(lián)、內(nèi)業(yè)工作，全力完成集團公司下達的任務指標；二是盡快完善各項經(jīng)營管理制度，并做好制度宣貫、提前溝通工作；三是按照年初工作部署，繼續(xù)抓好投標前的審核工作，提高中標率；四是經(jīng)營處作為服務窗口，應當服務好業(yè)主、分公司，加強對分公司的經(jīng)營工作進行指導；五是繼續(xù)著重培養(yǎng)經(jīng)營人才，組織外部培訓，在內(nèi)部做好“師帶徒”及經(jīng)營內(nèi)部的人員輪崗。

會上，經(jīng)營處各副處長通報了上半年各自分管工作的完成情況、工作的亮點、存在的問題，同時對今后的經(jīng)營思路和工作進行了討論和部署。

經(jīng)營處全體職員共18人參加會議。

會議現(xiàn)場