2月19日下午，安慶分公司召開了2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作擴(kuò)大會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理等參加會議。會議由分公司副經(jīng)理方斌主持。
會上，各科室負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了2月份的生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、安全、維穩(wěn)、收付款情況，下一步重點工作安排以及存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項等。隨后，方斌、李子風(fēng)、李雙江分別從安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、工程款回收、項目安全檢查等方面進(jìn)行了3月份工作部署。
分公司黨支部書記劉紅艷強(qiáng)調(diào)，一要貫徹落實好兩級職代會精神責(zé)任到人，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；二要加大各部門對公司制度的學(xué)習(xí)宣貫力度，進(jìn)一步完善分公司制度、流程建設(shè)，提高工作的執(zhí)行力；三要持續(xù)抓好意識形態(tài)管控，努力做好各項宣傳工作，積極樹典型 立標(biāo)桿 學(xué)榜樣；四要以項目管理年為契機(jī)，努力夯實項目管理各項基礎(chǔ)工作，以創(chuàng)建青年文明號為抓手，加快青年隊伍的建設(shè)。
分公司經(jīng)理史崇松要求，一是各部門緊密圍繞兩級職代會精神，認(rèn)真謀劃好全年工作，并落實到位；二是嚴(yán)格項目質(zhì)量安全的管控，推進(jìn)項目信息化管理，提高項目管理水平；三是注重人才隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，做好“傳幫帶”工作；四是強(qiáng)化節(jié)約意識，節(jié)支降耗，挖潛增效，做好成本管控；五是全體員工以更加振奮的精神、更加扎實的作風(fēng)，凝心聚力、攻堅克難，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
