近日，合肥分公司在公司十五樓職工之家召開2019年6月生產(chǎn)安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司所屬項目部項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人共20余人參加了此次會議。
會議首先由合肥分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蔣秀正通報了6月份月度產(chǎn)值完成情況，并對7月份生產(chǎn)計劃作了安排。他指出，分公司生產(chǎn)管理各項工作目前已步入正軌，分公司已建立起一套完備的生產(chǎn)制度和管理流程，所屬各項目部管理人員7月份要重點做好制度學(xué)習(xí)，規(guī)范分公司各項流程的申報、審批手續(xù)。之后，各項目部負(fù)責(zé)人采用PPT的方式詳細(xì)匯報了各項目6月各項目的施工進展、安全管理、次合同履約、農(nóng)民工工資支付、工程款回收等方面的情況，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人分別對7月份工作作了部署安排。
接著分公司分管安全和技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理李多德通報了6月份分公司安全管理方面的工作情況，他著重強調(diào)在暑期高溫到來之際各項目部要做好夏季防暑降溫工作，確保夏季施工的人身和設(shè)備安全。在技術(shù)質(zhì)量方面，李經(jīng)理著重強調(diào)分公司各項目部要做好施工過程質(zhì)量管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，夯實工程實體質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。
分公司分管經(jīng)營副經(jīng)理袁玉海在會上通報了合肥分公司二季度合同簽訂及投標(biāo)工作開展情況，對上半年經(jīng)營工作做了簡要總結(jié)。袁經(jīng)理指出，分公司自3月底成立以來，經(jīng)營工作緊鑼密鼓的開展，各項目部對分公司經(jīng)營工作給予了大力支持，二季度分公司共承攬工程6項，簽訂合同額突破了6000萬元，較好地緩解了分公司的生產(chǎn)壓力，下半年分公司要突出全員經(jīng)營的理念，大力開展項目“二次經(jīng)營”活動，進一步拓展經(jīng)營局面，力爭多承攬工程項目。
合肥分公司支部書記胡迎東最后作總結(jié)發(fā)言，他指出：一是分公司上半年經(jīng)營及產(chǎn)值指標(biāo)完成情況不夠理想，分公司上下要自我加壓，全身心地投入到下半年的工作中去，下半年要在經(jīng)營指標(biāo)和產(chǎn)值完成上有大的突破；二是分公司要加強全員制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，理清員工崗位角色，切實擔(dān)當(dāng)起崗位職責(zé)；三是要進一步強化分公司機關(guān)部門的效能建設(shè)，切實發(fā)揮分公司部門聯(lián)動管理項目的職能，不能將各項檢查、統(tǒng)計工作流于形式；四是要結(jié)合分公司目前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，進一步凝心聚力，有力推動分公司各項工作的具體落實。
